2. Надо реализовать все хотелки, а потом выкатывать в паблик. Неправда. Лучше при возможности тестировать на реальных юзерах каждое новое свойство, пусть даже весь продукт еще и не выглядит качественным. [Вспоминаем Рейда Хоффмана из Линкедина: "Если вам не мучительно стыдно за первую версию вашего продукта, значит вы вышли на рынок слишком поздно"]
3. У нас отличный план – надо его только четко выполнять. Неправда. В этом-то как раз и суть новизны продукта – никто еще не знает, хорош он или нет. Надо пробовать, тестировать, и не бояться менять планы даже посередине пути. [Старая поговорка есть: "Вы можете менять план в любой момент времени. Но в любой момент времени у вас должен быть хоть какой-то план."]

4. Чем раньше мы начнем, тем раньше закончим. Неправда. Как ни парадоксально, гораздо эффективнее перед началом работ потратить еще времени и просто порубить топором количество задач, оставив только самые важные, которые можно сделать за меньшее время. [Есть у меня внутреннее правило: "Не надо делать все, что хорошо бы сделать, надо делать только то, без чего нельзя обойтись"]
5. Чем больше фич мы запихнем в продукт, тем больше он понравится пользователям. Неправда. Они будут (если будут) любить ваш продукт за его главное свойство. Все искусство продуктового менеджера состоит в том, чтобы решить, что же это самое главное. Кстати, именно это решение и позволит уменьшить количество задач в списке, тем самым сократив срок выпуска продукта и разгрузив людей. [Еще одно мое внутреннее правило: "Нет задач второго приоритета, как и осетрины второго сорта – есть только первый приоритет, а все остальное можно просто не делать."]