ABC анализ производства
Описывает деление деталей на группы в соответствии с потребностями в них. Специалисты по бережливому производству используют этот анализ, чтобы решить, какие запасы каких продуктов следует держать на складе. Детали группы А требуются наиболее часто, детали группы В нужны менее часто, детали груnпы С нужны в весьма ограниченных объемах. К продуктам группы С, как правило, относятся редкие красители и компоненты, а также детали, изготовляемые на заказ и детали на замену.
- Преимущества ABC-анализа
- Простота использования. Его легко приспособить к различным ситуациям. Обучение также не требует много времени.
- Прозрачность. Это преимущество вытекает из простоты. Чем проще, тем надёжней, но также и понятней. Любой этап анализа можно проследить и, если нужно, подкорректировать. Интерпретация расчётов не вызывает проблем. Сложные статистические методы таким преимуществом не обладают.
- Универсальность. С помощью АВС-метода можно анализировать товарооборот, деньги и т.д. Всё, что можно разделить на составляющие элементы. Перед АВС-анализом все равны
- Автоматизация. Алгоритм АВС-метода достаточно строг, поэтому расчет можно сделать с помощью нескольких нажатий клавиш. Существует также множество специализированных программ, макросов и приложений, которые сокращают количество нажатий до одного.
- Оптимизация ресурсов. Успешное использование АВС-анализа позволяет сократить и высвободить большое количество временных и трудовых ресурсов. Это достигается путем концентрации работы над наиболее важными элементами и, наоборот, экономия ресурсов на менее приоритетных составляющих.
- Недостатки ABC-анализаИз отрицательных моментов нужно отметить в первую очередь то, что АВС-группировка по одному показателю далеко не всегда корректно расставляет приоритеты. При использовании многомерного ABC-анализа количество элементов в группе А может быть существенно больше 20%. ABC-анализ не умеет распознавать качество и природу данных, это должен делать аналитик перед проведением расчётов.
